Porter Kramer Valore Condiviso :: smalq.com
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La creazione di valore condiviso - Unive.

più difficile creare del valore condiviso. Ognuna delle due parti ha assunto implicitamente che l’altra sia di ostacolo al perseguimento dei suoi obiettivi, e ha agito di conseguenza. Il concetto di valore condiviso, per contro, riconosce che sono i bisogni della società, e non solo i bisogni economici convenzionali, a definire i mercati. Snam, dal 2011, ha scelto di rinnovare il proprio approccio alla sostenibilità, seguendo il tema del Valore Condiviso, concetto formalizzato a dicembre 2010 dagli studiosi Michael Porter e Mark Kramer, influenti studiosi di management aziendale e competitività territoriale. 1.5.2 La creazione di valore condiviso come mezzo per reinventare il capitalismo 31 1.6 Problemi e critiche 32 1.6.1 La sovrapposizione tra CSR e valore condiviso e il problema della misurazione 32 1.6.2 Un framework per l’implementazione della strategia di valore condiviso 33 1.6.3 Le critiche 36. Commento all’articolo di Mark R. Kramer, Michael E. Porter “Creare valore condiviso” Harvard Business Review Italia, gennaio-febbraio 2011 Nel numero di gennaio-febbraio 2011 di Harvard Business Review edizione italiana è pubblicato un importante articolo scritto dal guru Michael Porter insieme a Mark Kramer. Verso il Valore Condiviso 5 Il tema del Valore Condiviso, una lente attraverso la quale Snam ha voluto leggere il pro-prio approccio alla sostenibilità, è stato formalizzato alla fine del 2010 da Michael Porter e Mark Kramer, influenti studiosi di management aziendale e competitività territoriale, ed esplo

andandola poi ad analizzare- la teoria di Michael Porter in merito alla creazione del “Valore Condiviso” che Porter ha formulato nel 2011 e da cui si evince che le aziende debbono attivarsi per riconciliare business e società: creare valore economico in modalità tali da generare. L'Osservatorio Shared Value si basa sul modello di gestione aziendale a Valore Condiviso, nel quale è il business stesso ad essere concepito come strumento di creazione di valore verso tutti gli stakeholders.

valore condiviso e sottolineerò alcune delle sfide e delle problematiche che è possibile incontrare lungo questo percorso. Nel terzo capitolo scriverò del caso Enel, per descrivere una reale applicazione del modello SV all’interno di una grande corporation. l'idea. Shared Value o Valore Condiviso può essere definito come l’insieme delle politiche e le pratiche operative che accrescono la competitività di un’azienda e che allo stesso tempo migliorano le condizioni economiche e sociali all’interno delle comunità in cui opera. La nostra comprensione del vero significato del valore condiviso è, però, ancora agli inizi e per coglierlo appieno i manager dovranno acquisire nuove skill e nuovi saperi, mentre il settore pubblico dovrà capire come regolarsi in modo da agevolare la crescita del valore condiviso e non, invece, ostacolarne la diffusione.Titolo originale.

01/08/2017 · Ricerche che nel tempo, oltre che sulla strategia d’impresa e sull’analisi dei settori, si sono concentrate su sviluppo economico e competizione delle nazioni, politiche ambientali, e ruolo sociale delle corporation, lavoro quest’ultimo coronato con la teoria del valore condiviso, enunciata con Mark Kramer. Porter ha anche studiato il. I due economisti parlano della creazione di uno “shared value” o valore condiviso, che si ottiene integrando l’impatto sociale e ambientale dell’impresa nella sua attività di business. Una delle imprese che sembra ispirarsi a questa prospettiva, almeno per quanto riguarda il. L’approccio di Porter e Kramer è in sintonia profonda con la visione di Enel, tanto che già dal 2015 abbiamo adottato un modello di creazione di valore condiviso che integra fattori socio-ambientali nei nostri processi di business. Porter e Kramer, nel 2011 “The big idea: Creating Shared Value“, affermavano che le aziende possono creare valore condiviso con politiche e pratiche che rafforzano la competitività dell’azienda, rispondendo nel contempo ai bisogni delle comunità in cui questa opera e alle sfide della società.

Verso il Valore Condiviso - Snam.

Creare valore condiviso. Ma ciò che propongono M. Porter e M. Kramer nel loro articolo del 2011, ponendosi sulla scia delle teorie legate alla CSR, è un radicale cambio di prospettiva, partendo dalla consapevolezza di una stretta interconnessione tra la competitività di un’impresa e il benessere della comunità circostante. Brano estratto dalla tesi: "Etica, Responsabilità aziendale, Performance economico-sociale. Il caso del Credito Cooperativo".Tra i contributi più recenti assumono rilievo Porter e Kramer, docenti e ricercatori statunitensi, che pubblicano nel 2007 su l'Harvard Business Review l'articolo “Il punto d'incontro tra il vantaggio competitivo e. di valore potenziale. Il rapporto tra valore condiviso e CSR secondo una visione europea L’approccio di Porter e Kramer sembra quindi voler andare oltre alla visione fornita dalla Commissione Europea, tramite la definizione della nuova Strategia di Responsabilità Sociale 2011-2014 ossia: “ the. Created Date: 2/21/2011 1:36:40 PM. Valore Condiviso «Shared Value o Valore Condiviso è l’insieme delle politiche e delle pratiche operative che accrescono la competitività di un'azienda e che allo stesso tempo migliorano le condizioni economiche e sociali all’interno delle comunità in cui opera.» M.E. Porter e M. R. Kramer," Creating Shared Value", Harvard Business.

Center for Shared Value - Valore Condiviso.

la creazIone dI valore condIvIso sI focalIzza sull’IdentIfIcazIone e sull’espansIone delle connessIonI tra progresso economIco e progresso socIale Creating Shared Value – Michael Porter e Mark Kramer " " gruppo sanpellegrIno: un percorso e una rete dI valorI.

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